1月22日，公司召开外派员工座谈会，就外派人员的工作和生活状况、对公司的意见和建议进行沟通交流。 会上，外派员工围绕着国内外经济形势严峻和大宗贸易下行的大背景，就个人的安置与成长、公司的转型与发展、项目的经验与教训、工作的现状与困难四个方面展开热烈讨论。他们结合自身一线业务实践，为公司的转型升级积极出谋划策，并从项目前期调研、合作工厂选择、项目组人员配备、经营策略制定、风险管理控制、执行力责任心等六个角度总结了供应链项目的经验与教训，为后面的项目的开展、运行提供了宝贵的经验。 员工们还相互分享了外派工作的心得、收获与成长，反映了自身所面临的职业发展问题、归属感问题、婚恋问题和安全问题等，希望公司能够认真考虑并及时给予帮助解决。 在听取大家的发言后，时贞仑副书记充分肯定了外派工作的艰辛、外派人员的付出。他总结归纳了外派员工面临的6大问题，并从定位、方法、逻辑、效率和家庭等五个层面提出建议。他指出，外派人员需要明确身份、责任和任务，工作中加强执行力，提高效率，兼顾家庭关系和个人发展。他同时表示，针对外派员工反映的问题和意见建议，将尽快与班子进行研究讨论，形成共识性的解决方案，努力解决外派员工的后顾之忧。 2015年，公司本部共有外派人员20余名。他们共同责承担着物产化工业务开拓的重任，做出了重要贡献。