2月6日，公司召开2015年工作会议，传达集团公司2015年工作会议精神，表彰优秀员工，全面总结公司2014年工作成绩，进一步部署2015年工作，分解落实责任。集团公司沈光明副总经理出席会议并讲话。 公司董事长庞村在会上做了《以质量效益为中心，着力构建新常态下贸易竞争新思维》的主题报告。庞董指出，2014年，公司围绕集团公司“七大关系”和“七大重点工作”，全面推进改革、发展、转型、提升，在经济增速放缓、化工行业持续调整、大宗商品振荡下跌的行情中，有效规避了风险，完成销售收入209亿元、实物量346万元，分别超过年初预算的30.1％和34.8％，提升了综合实力，达成了较好业绩，主要体现在：一是力促转型，集成服务有新成效；二是加强培育，两翼业务有新发展；三是建章立制，风险管控有新作为；四是协同发展，内部管理有新提升；五是真抓实干，和谐建设有新面貌。 对于2015年工作，庞村董事长首先分析了公司当前面临的形势，强调了集团公司王挺革董事长提出的十大风险，指出了公司2015年经营工作的挑战和机遇，明确了公司2015年工作的思路是：以变革的决心和勇气，推进模式转型和精细管理，坚定不移地打造供应链集成的能力与平台，在结构调整与物产集团整体上市的新常态下，着力探索实践模式转型、集成服务、平台建设、质量效益、风险管控和团队建设的新思维。 2015年，公司要完成销售收入220亿元、实物量367.5万吨、利润总额1亿元和进出口总额3.5亿美元的目标任务，非常艰巨。对此，庞董事长进一步部署要求，要按照集团公司工作会议上王挺革董事长要求的坚持专业化道路、实现“七个新突破”，与周总提出的“七个着力”的重要部署，物产化工要聚焦新常态下的六个关键问题，力争有新的突破：一是聚焦新常态下的方向问题，提升战略引领与企业治理；二是聚焦新常态下的结构问题，优化产业结构与产品结构；三是聚焦新常态下的模式问题，促进质量效益提升；四是聚焦新常态下的平台问题，推进电商建设与商务电子化；五是聚焦新常态下的管控问题，强化风险控制与组织活力；六是聚焦新常态下的作风问题，强化党风廉政与文化引领。 沈光明副总经理用“今长大”来总结肯定公司成立以来取得的成绩。他指出，物产化工经过9年的发展，规模突破200亿元，已经长大成为一个接近“中国企业500强”体量的大型企业，工作亮点多：一是贸易板块发展好，效益也不错；二是实业板块通过资本运作，为未来取得良好投资回报打下了基础；三是物流板块发展良好，利润稳定；四是经营思路正从博行情往做服务转变；五是干部队伍团结和谐，有活力和战斗力。在深入解析了国内外形势和挑战后，沈总简要介绍了流通4.0的内涵，并用“大长今”来阐明了他对物产化工今后发展思路的要求：所谓“大”，是要有大气概，要以大企业的标准来要求自己，在为客户创造价值的基础上分享价值，做好老客户的维护；所谓“长”，是要谋长远，立足长远去谋划未来发展，抓紧时间、全面系统地研究“一体两翼”各板块的发展路径；所谓今，就是要把握当今，做好当前的企业管理、队伍建设、投资规划、商业模式设计等，把集团公司的方针部署学习好执行好。 会上，余飞鹏总经理传达了集团公司2015年工作会议上王挺革董事长、周冠女总经理及沈光明副总经理讲话精神。会议表彰了聚酯部等5个利润超千万经营单元、姚晓旻等9名先进工作者和叶辰等2名最佳新人。 会议还安排公司董事长庞村与各子公司负责人、余飞鹏总经理与本部各部门负责人及蔡群飞副总经理与氯碱公司各部门负责人签订了2015年经济责任书，明确各经营单元2015年经营目标任务。 会议由余飞鹏总经理主持。公司董事、监事、本部全体员工及各子公司领导班子成员、先进工作者参加了会议。