1月26日，宏元药业召开了2016年工作会议，总结2015年工作成绩和不足，部署2016年重点工作任务。 会上，宏元药业总经理金辉率先作经营工作报告，全面回顾总结2015年经营工作，重点分析外部形势和存在的问题，部署了2016年的主要工作任务。 金总指出，宏元药业当前面临着“经济下行、人工成本不断攀升、质量与安环监管不断趋严”等各种“减利风劲吹”的外部严峻形式，企业内部在工艺革新、产品储备、管理提升、产能发挥、文化建设等方面也有较大的改善空间；同时，目前硬件配置和产品产出不匹配的问题也较为突出，全体员工要认清形势、树立信心、解决问题、革新挖潜，创造更大的利润空间。 金总提出，2016年宏元药业要着力破解各类制约因素，以人力资源管理优化和文化建设为突破，抓好体系建设和现场管理，加强工艺革新和项目引投，降低各类成本和费用，谋求取得新发展。讲话中，金总以“共担、共创、共赢、共享”与大家共勉，强调各级管理人员要创新求变，养成“以结果为导向”的商业人格；要具备财务的概念和能力，以预算和考核为工具，真真切切地夯实企业发展基础。最后，他以14岁男孩杜兆泽川《YES ，I CAN》的演讲结束了讲话，激励全体员工明确目标、提振信心。 宏元药业董事长方真荣肯定了全体员工在2015年的付出和取得的成绩，同时也实事求是地指出了当前工作中存在的问题和不足，明晰了宏元药业在“十三五”期间的发展方向，部署了2016年的重点工作内容。 方董指出，医疗、医药产业板块是集团公司重点发展的高端制造业，在“十三五”期间，公司要逐步实现中间体到原料药、制剂的转型。他特别强调，全体宏元人尤其是各级管理人员，必须要有紧迫感、使命感，要加强自我学习、自我修炼，以适应企业发展的需要。他要求，全体员工在新的一年里要以“创新务实、齐心协力、谋求发展”为思路，把“规范、有序、高效、效益”作为工作目标，重点围绕“产品规划与定位、产品研发与认证、机制改革与激励、内部管理与安环、团队建设与文化”积极开展工作。 宏元药业领导班子成员、各部门及车间负责人参加了会议。物产化工精细部员工列席会议。 （宏元药业 李鹏）