9月8日，集团公司周冠女总经理率队调研公司指标进度落实、亏损问题弥补和风险管控举措，对下一步工作重点进行重点部署。集团公司副总经理沈光明、纪委书记龚平以及财务部、流通部、风控部等部门领导陪同调研。 周冠女总经理在调研中，对公司团队在完成指标、推进工作、促进转型等方面中表现出来的紧迫感、使命感、危机感表示赞许，并对下一步工作提出了三方面要求：一是要在转型升级的顶层设计上狠下功夫，在组织架构、激励机制、重点行业选择等方面重点突破，并落地执行；二是要在组织变革上痛下决心，按照平台、项目管理的需求，在组织上进行项目化的全新设计；三是要在团队建设上多做文章，建立良好的优胜劣汰机制，加强人才招聘引进，进一步做好骨干队伍的培养和激励。 沈光明副总经理要求公司要有做好工作、完成全年目标的决心和勇气，重点抓好四方面工作：一是在PVC电商平台方面，要尽快拿出推进金融、物流等功能和服务上线的方案，控制好风险；二是在粮食产业发展上，要在产业链延伸服务上深入推进，对目前的意向项目要召开一次专题会议进行研究部署；三是在医药产业推进上，要加大人才队伍培养，做好产业和产品方向谋划；四是在海宁聚酯产业项目上，要抓紧推进，并把类似项目作为企业转型的方向，对特定产品区域进行平台化改造运作。 公司总经理余飞鹏代表经营班子，向周冠女总经理一行作了工作汇报。他首先汇报了1-8月公司各项指标完成情况，指出了公司在营收、利润等方面存在的差距，特别是最近的油价和汇率暴跌给公司经营工作带来的巨大冲击，并预估了全年指标完成情况。在深入思考、客观分析的基础上，余飞鹏总经理还向周冠女总经理一行分析了公司当前在人才队伍、模式转型等方面遇到的瓶颈、困惑和方向，并提出了下一步的重点工作举措：一是做好新业务开拓，努力完成年度预算指标；二是做好风险管控，努力化解各项风险问题和涉诉事项；三是认真推进产业结构调整，抓紧制订医药产业战略规划；四是升级打造PVC电商平台，推进平台从模式二方交易向第三方服务转变；五是大力推进医疗器械供应链金融服务，为企业发展创造新的增长点。 会议还对公司当前涉诉事项处置、PVC电商平台建设、粮食产业上下游延伸等重要事项进行了深入探讨。龚平书记及集团公司各部门负责人针对各自职责和关注的重点问题，对公司今后的发展提出了意见建议。 公司经营班子成员、财务部、资金部负责人参加了调研。