10月21日，物产集团监事会主席方建平、副主席吴高平、监事胡波在集团公司副总经理沈光明、风控部部长朱江风等陪同下，到物产化工调研并指导工作。物产化工总经理余飞鹏和副总经理唐宇清、蔡群飞以及相关部门负责人参加会议。 余飞鹏总经理代表公司经营班子，向方建平主席一行介绍了物产化工的基本情况、前三季度经营指标完成进度和重点亮点工作，汇报了企业在风险管控体系建设方面的举措及当前的风险事项处理情况，并反映了企业当前面临的问题和困难。 在听取汇报并对相关细节问题进行了解后，方建平主席首先充分肯定物产化工在当前的经济环境下取得的成绩来之不易，在医药产业、宁波公司等板块的亮点十分突出，但在供应链项目、代理业务中出现的风险事项也不容忽视。其次，针对企业转型升级，方建平主席提出四点要求：一是转型升级离不开原来的基础，要对原有基础进行认真总结、研判和提升；二是转型的基本是找准适合自身的市场和客户，项目合作上不一定要追求股权等形式的控制力，关键是做到进退自如；三是体制机制创新要符合企业实际，可以借鉴合伙人等机制，但要强化自身对客户资源的掌控能力；四是要实施战略引领，明确发展总纲。最后，方建平主席针对风险控制强调：一是强化员工责任心，把制度落实到底，同时要善于总结经验教训，不能犯同样的错误；二是从合同管理这个源头上加强风险防范，在采用抵押、保证金等形式进行担保时，要确保有效、足量，不能被客户“绑架”。 沈光明副总经理要求：第一，要进一步深化集成服务，搭建区域性的供应链集成服务平台，从“一对一”的供应链金融服务向“一对多”的集群式供应链金融服务转变；第二，要加快粮食板块的模式转变，方向是围绕养殖业搭建区域性的集成服务平台；第三，要加大电商平台的探索推进力度，把上游资源吸收到平台中来，进一步整合优化物流资源，打造有话语权的电商平台；第四，要进一步加快管理提升，统一思想，加大创新投入，充分调动员工的积极性。 方建平主席一行还调研了解了南方石化、宁波金源等供应链项目的发展情况、潜在风险和控制举措等，听取物产化工相关领导关于人民币贬值、物产港储投资项目等重要事项的看法和意见，并对企业今后发展提出了要求。