3月16日，公司召开月度经营例会，研究分析春节前后的市场形势和经营情况，安排部署下一步重点工作任务，并针对当前经营管理中的风险事项、问题困难进行了研讨。 会上，财务部首先汇报了1-3月公司总体及各经营单元的经营指标完成情况和存在的差距；风控部结合日常监管发现的问题，提示各部门要更加重视经营管理中的过程规范，加强客户违约情况跟踪，落实好合同正本回收，注意合同条款约定等。各业务部门轮流汇报了2015年以来的重点工作安排及任务指标进度完成情况，分析了当前市场行情走势，说明了部门经营思路及下一步重点工作计划。公司领导针对各部门工作中的重点、难点问题进行了现场讨论，了解细节动态，明确路径举措，指明目标方向，并对下一步工作进行了重点提示。 公司董事长庞村指出各部门在盈利能力、指标进度等方面存在问题的同时，也充分肯定了这次会议的成效，并对公司下一步工作重点提出了三方面要求：第一，加快推进指标进度，按照时间进度努力完成阶段性目标任务；第二，加强风险管控，从条款审阅、合同签订、合同执行、合同文本保管、保证金管理等方面防范业务风险；第三，强化年度重点工作任务落实，主要是要加大业务开拓力度，优化业务结构特别是要加强外贸业务开拓，提升供应链项目管理水平，推进PVC电商项目尽早上线，落实三项费用预算及执行。 公司总经理余飞鹏指出了业务发展四方面的问题，并提出了要求：一是指标进度问题，总体上落后较多，各经营单元要想方设法迎头赶上；二是人员内功问题，要在人才培养上下功夫，提升责任心和履职能力；三是风险管控问题，要把风险防范放在第一位，提升风险意识，认真处理好自己经手的业务；四是模式转型问题，要认真研究讨论集团公司“流通4.0”的有关资料内容，结合自己的业务板块思考今后的转型方向、方式和方法。 会议由庞村董事长主持。公司领导班子成员、各部门负责人等参加会议。