为全面有效推行生产现场6S管理，3月中旬，物产港储组织开展了6S全员培训，使6S理念深入人心，强化了生产现场管理水平。 生产现场6S管理不仅是保障安全、提升效率、降低成本的需要，也是提升企业形象、创造良好工作环境、保障工作质量的要求。因此，物产港储在生产作业现场积极推行6S管理。为强化员工的6S意识、提升6S管理水平，物产港储聘请了外部专家师资，用4天时间对对企业在岗员工进行了全面培训，培训参与率达到了100％。 培训中，培训老师凭借扎实的专业知识和丰富的实战经验，结合物产港储生产经营实际，列举大量6S管理成功案例，如海尔6S大脚印、丰田管理及其他拥有高效执行力的企业等，向大家剖析6S的内涵：整理――要与不要、一留一弃；整顿――科学布局、取用快捷；清扫――清除垃圾、美化环境；清洁――洁净环境、贯彻到底；素养――形成制度、养成习惯；安全――遵守规范、防患未然。老师强调：6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容，清洁是将这3个S制度化、规范化的实施，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每个员工养成良好的习惯，并遵守规则；安全是在5S基础上发展的新内容，通过之前一系列的努力，保障人身、财产安全。 培训中，老师提出了多种现场管理的方法，如进行目视化管理、看板管理、三定管理、红牌作战法等，引导员工深层关注操作细节，增强员工识别安全隐患的能力，有效规避风险，并指出只有“发动群众、领导作用、全员参与”，才能真正让计划落地。 6S管理是一种全体员工习惯养成的行为模式，是一项长远的实施活动，不可能一蹴而就，也不可能单靠一次培训、一纸制度就达成目标，必须精心策划、周密部署，由简到繁、逐步滚动推进，并在过程中不断地改进、完善、总结、提出更高目标要求、推广和再推广。因此，为进一步提升培训效果，使培训的知识能力尽快落地，与工作衔接，物产港储还编制了《6S管理实施方案》，力争在企业内部形成一种6S管理的长效机制。 通过这次培训及后续配套管理制度的实施，物产港储将在提升企业精细化管理水平、促进内部管理降本增效上具有更好的作为，也将使企业距离“打造管理一流、服务优质、综合物流、效益领先的第三方石化仓储服务企业”的目标更近一步。 （物产港储 王阳）