先进基层党组织-物产化工第一党支部
物产化工第一党支部由公司党委书记张飚、粮化部、塑料一部、塑料二部党员组成，共21名正式党员和2名预备党员，配备支部书记1名，组织委员、宣传委员、纪检委员和统战委员各1名。第一党支部在化工公司党委的领导下，在支部书记谷伟的带领下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，结合工作实际，联学联动强队伍，聚力聚焦抓落实；互学互助促进步，创新创造赢未来。认真履行党建及党风廉政建设责任，积极探索支部特色建设，不断夯实基础，创建特色，形成了以“学助创新”为特色的党支部。
加强组织建设，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用
一支部在抓好“两学一做”活动的过程中，着力规范组织建设。通过民主选举，选出了群众拥戴、真诚忠诚、热心党务的谷伟同志担任支部书记一职，并配齐配优组织委员、宣传委员、纪检委员和统战委员，新的支部班子认真履行党建责任，不但按要求完成上级党委的工作部署，并能因地制宜地发动党员开展创新性活动，组织作用得以有效发挥。认真落实“三会一课”，坚持月度的组织生活日和年度的民主生活会，积极参加化工党委组织的各项主题活动，利用我党在历史实践中形成的优良的工作机制和各业务部门的优良传统，确保了基层党支部的正常运转，也形成了一支部党员团结协作开创业务、友爱互助共促进步的良好氛围。
一支部将“三会一课”的有关要求贯穿于全年的党建工作中。突出“基础在学”，坚持强化学习教育。营造浓文化氛围，一支部设立了流动图书角，本着共建、共享、共治的原则，号召大家分享图书并分享阅读的快乐。邀请公司党委书记、董事长张飚同志上了一堂激情澎湃、发人深省的以《使命与担当》为主题的党课。
打造支部特色，推进与舟山良海粮油党支部结对共建
党的十九大指出，牢牢把握大团结大联合的主题，坚持一致性和多样性统一，找到最大公约数，画出最大同心圆。为认真落实新时代党的建设总要求，探索构建保持党员先进性的长效机制，实现“党建引领、业务互助、优势互补”，引导党员不忘初心，牢记使命。浙江物产化工第一党支部与舟山良海粮油党支部举行了结对共建。共建互帮、互学、互助的有效机制，实现双向互动、资源共享、优势互补，巩固深化全面战略合作关系，进一步将物产化工第一党支部“学助创新”的支部特色落到实处。浙江物产化工第一党支部支部书记谷伟与舟山良海粮油党支部支部书记吴建华签署了结对共建协议书并互赠书籍，浙江物产化工集团有限公司党委书记、董事长张飚同志，舟山良海粮油有限公司董事长季惠君同志对支部共建活动予以肯定和大力支持。
注重头雁效应，促进部门业务发展
行动是最好的语言，落实是最好的忠诚。2010年底大宗商品交易开始走弱，化工品和农产品价格呈现冰火两重天的局面。支部书记谷伟在充分了解国家政策，分析市场变化的基础上，一马当先带领部门党员及业务骨干深入玉米产地东北地区展开调研，在远离城市喧嚣的粮库一住就是几个月。他在收粮、验质、烘干、仓储、监管、行情研判等各方面苦练基本功，半年时间就从一个玉米行业的门外汉成为了玉米行业的专家，充分发挥了党员的模范带头作用。首次战役从东北地区购销玉米1.5万吨，即实现利润300万元，打响了物产化工进入玉米行业的第一枪，带领粮化部成功进入到玉米行业。2013年更是在谷伟书记出色的工作下，粮化部与铁岭市旺禾粮食贸易有限公司展开合作，成立旺禾项目组，使得玉米业务深入到东北腹地烘干塔环节，实物量逐渐增长至近百万吨，并为后期玉米产业供应链的创新突破奠定了基础。从粮化部的玉米供应链到豆粕供应链，谷伟同志身先士卒，带领粮化部开拓了豆粕贸易业务，再到今天的豆粕良海供应链项目，为部门业务开拓精神梳理的良好的榜样。粮化部以“安全、简单、高效”的工作作风，实现玉米产业供应链的安全发展，三年以来没有发生过一起风险事故，粮化部依靠公司各部门的大力支持，逐渐将玉米产业供应链做大做强，将粮化部玉米产业供应链打造成为物产化工供应链服务的一面旗帜。玉米供应链项目之所以能形成今天的规模，与粮化部党员异地的默默驻守、在本职岗位上的兢兢业业都是分不开的。无时无刻不体现党员的先进性、自觉性。
融入中心实际，充分发挥战斗堡垒作用
在玉米产业供应链稳步推进的同时，粮化部将目光投向了玉米上游种植端，开展玉米种植业务，响应国家号召，服务“三农”，助力乡村振兴战略，充分发挥战斗堡垒作用，利用物产化工在玉米产业端的优势，自上而下解决玉米全产业链关键问题。2018年，粮化部成功与舟山良海粮油有限公司展开合作，成功的在中国油脂行业打响了浙江物产名头，粮化部将供应链集成服务拓展至大豆产业，开始了新的征程。粮化部百尺竿头更进一步，在物产中大集团的领导下，创新实施了玉米订单种植+保险+期货“雨露计划”，项目受到浙江省委书记车俊、吉林省委书记巴音朝鲁、浙江省常务副省长冯飞等领导表扬，玉米供应链规模入围全国三甲，开拓舟山大豆压榨供应链项目，粮化部实物量突破400万吨，实现利润超5000万元。2019年玉米订单种植+保险+期货“雨露计划”成为省对口优秀典型案例。
新的征程，新的起步，物产化工第一党支部将保持本色，努力进取，力争潮头、创新敢为。当前，第一支部正朝着“走在前列、推进高质量增长”的目标阔步迈进，聚焦粮化部、塑料一部、塑料二部党员同志们，立足本职、笃志勤学、不断创新，奋力融入新时代，实现新作为。加快市场融合、产业融合、技术融合，激励党员同志们积极投身于各业务领域，继往开来，开启一支部高质量发展新征程。
优秀共产党员：王辛
王辛，2009年7月从浙江大学毕业后就加入了物产化工公司，从入司开始，他长年外派项目一线，从业务员到部门负责人，他一步一个脚印，诠释了一名物产化工人和优秀共产党员的责任与担当。
立足岗位，扎根一线
进入公司后，王辛任职于聚酯部，从事涤纶丝销售工作，并立即外派至公司南方石化项目。刚开始做业务时，他不断的跑市场，学习产品知识、行业知识，与同行交流。通过一年的努力，销售数量从第一个月的30吨突破至1000吨/月，基本跟老业务员持平。2013年，王辛开始担任南方石化销售部经理助理，协助领导维护重要客户、开发新产品、从事售后服务、起草销售制度文件等工作。在这个阶段，对销售工作有了更加全面的理解。2015年初，任南方石化销售部经理及外贸部经理，开始负责一期20万吨涤纶长丝及20台加弹机的排产、定价、销售等工作。带领业务团队积极开拓市场，有计划的开展营销工作。同时负责外贸价格的制定、接单等相关工作。这些工作锻炼了自己的行情研判能力，也对营销工作有了更为深刻的理解。
砥砺前行，勇担重任
2016年10月，王辛回到聚酯部负责华祥高纤项目的前期工作，包括和华祥高纤合作细节的沟通、合作协议的起草等。一个月后，王辛再次踏上了外派的征程——外派至湖州华祥高纤，对接合作前的一些准备工作，包括现场流程的设计、单据的设计、华祥ERP系统的调整、项目人员的组建、仓库的租赁和布置等工作。2016年12月，华祥高纤项目正式启动，作为常务副总，王辛负责整个项目的管理和运营工作，包括原料的采购、产品的销售、项目的结算等。项目开始以后，聚合车间负荷在12月10日即从70%开至100%；纺丝剩余未开的4条纺丝线，12月开启2条，2017年1月开启1条，3月将最后一条开启。自此之后一直满负荷运营，项目效益得到很好的发挥。在做好项目平稳高效运营的同时，王辛通过引进外部团队，不断优化仓库管理，降低运输费用。王辛还大力引进主要辅料水煤浆新的供应商，并且根据行业的特性，将水煤浆结算方式改由货到、票到、合同到的前提下，7个工作日内物产付款。由于物产在行业内的良好口碑及良好的付款条件，结合华祥高纤项目稳定的水煤浆使用量，使得新的供应商愿意大大降低价格，从而获取稳定数量的订单。供货数量的稳定使得新的供应商可以有效的规划水陆联运的路线，从而也降低了他的物流成本，最终取得了双赢的局面。最终，华祥高纤运营一年后，王辛得到了合作方的高度认可，也为公司取得良好的经济效益。
不忘初心，再启征程
2018年1月，公司成立供应链拓展部，是首个以商业模式命名的部门。由于部门内以新人为主，且几乎是在零业务基础上开展的业务探索，部门起步尤为艰难。部门成立以后，王辛带领团队积极寻找项目，尽管遇到重重困难和挑战，但王辛没有放弃，带领团队不断总结摸索。2018年10月，在公司领导的关怀下，在聚酯部和各职能部门的帮助下，嘉宝化工项目落地。此时，为尽快让项目平稳运行，部门除内勤外，王辛带领团队全部成员外派至嘉宝化工项目一线，积极努力做好每一件事，最终使得嘉宝化工项目运营趋于平稳。嘉宝化工启动以后，给合作方以巨大的信心，设备改造持续投入，产能得到了大幅度的提高。原本嘉宝皂粒只有部分加工单，没有开展直接销售，合作以后，打开了石家庄皂粒市场。而原料油脂的采购也由国内采购顺利过渡到国外采购，充分利用了物产化工的开证优势，使得采购的成本得到有效降低。双方合作9个月以来，皂粒平均产量达5300吨/月，同比增长70%；成品皂平均产量25.4万箱/月，同比增长30%；月平均销售额达2700万元，同比增长77%。项目组人员还积极探索从中间产品销售到最终产品营销的新式销售途径，成品皂销售已小有成绩。不忘初心，方得始终，王辛坚信，在双方人员的共同努力下，一定能够最大程度发挥双方各自的优势，使得嘉宝化工的盈利能力得到进一步提高。
优秀共产党员：顾叶飞
2010年，顾叶飞毕业就进入了物产化工，9年时光一晃而过，从刚进公司时的懵懂小年轻，到现在的奔四80后大叔，无论是在工作上还是生活中，他一直在路上。
思想在路上
作为一名党员，顾叶飞平时注重学习党的理论知识，积极参加支部组织开展的“三会一课”和主题党日活动，切实地提高自我的思想认识和政治觉悟。通过学习强国APP，每日学习学习党中央的会议精神，学习各种模范人物的先进事迹，了解国内国际时事。 “加强理论学习仍将是今后工作和生活中的一项主要内容，我们要不断加强学习，提高自我的政治理论素质，以适应社会发展的需要”，顾叶飞时常这样说。
学习在路上
顾叶飞一直做着物流岗位工作，他认为要做好物流工作，不仅仅是基于自身的工作内容范围去学习钻研，更重要的是要向他人学习，学习他们的工作方法和物流资源，这样才能更好的服务于物流工作。他是这么说的，也是这么做的，工作之余，顾叶飞积极参加物产中大管理学院举办的课程培训及公司组织的各种通用类培训，汲取法务、财务、风控等多方面的知识和经验，为做好供应链项目的物流风控打下坚实的基础。
工作在路上
2011年，刚进公司才一年的顾叶飞就外派进驻绍兴南方工厂、金华薄膜工厂，直至2014年结束外派。从企业物流工作延伸到工厂物流工作，将近3年的外派生涯，有成就有挫折，有心酸有收获，这段宝贵的经历使得他在供应链项目物流工作的能力上有了实质性的提升。2014年结束外派后，顾叶飞回到总部对接2个塑料部门的物流工作及绍兴南方、金源可人、海富涤纶丝、福建鑫东华等供应链项目的不定期物流检查和梳理，他还积极响应部门安排，负责佑康、华祥2个新项目前期的物流整理工作，包括从前期的物流调研到项目开展后的物流流程设计、物流供应商的引入、第三方监管公司的引入、保险公司的投保等，一边用外派的经验去实践，一边不断的创新和改变，直至项目物流逐步稳定发展。
2017年，公司战略重点转向供应链项目，山东豪克项目、舟山大豆项目、兰溪嘉宝项目、山东奥戈瑞项目、湖北博源卡式气项目、萧山翔盛项目启动，顾叶飞又紧跟公司脚步，提供物流支持，从前期的调研工作到项目开始后的物流方案设计、物流流程执行，直至供应链项目物流环节的稳定执行。特别是山东豪克轮胎项目，顾叶飞当时也是第一次接触轮胎这个产品，从厂内物流整合、运输供应商竞标、第三方仓储设立等等，项目的紧迫性和风险控制，时刻要求物流去面对问题解决问题，最终他在豪克项目待了4个月，期间曾连续工作将近2个月没有一天休息，早出晚归，风雪无阻。
而如今，顾叶飞的主要工作是对公司全部的供应链项目及子公司的物流检查和指导，对即将结束的项目提供物流支持，对业务部门新开发的项目进行物流调研，为公司供应链项目的物流安全保驾护航。
生活在路上
顾叶飞的家安在舟山，工作以来，他则开启了双城记的模式，做一个周末老公，周末爸爸，为此，他总是觉得亏欠家人很多。从第一次外派开始，到现在紧跟公司项目的发展，每逢假期，他总是第一时间就往家里赶，在做好工作之余，及时回到那个最温暖的港湾，他也为此非常感谢妻子、女儿的理解和支持。
无论是工作、学习还是生活，顾叶飞一直在路上，在努力工作的路上，在收获回报的路上，在向往快乐家庭的路上。在未来的工作中，顾叶飞也必将紧跟公司战略发展，发挥党员的先锋模范作用，做一名优秀的化工物流人。
优秀共产党员：陆伟惠
陆伟惠同志2017年加入物产化工，目前在橡胶部从事数据分析与策略研究工作。在平凡的岗位上，她任劳任怨，积极进取，始终以优秀党员的标准要求自己，恪尽职守，以身作则，以自己的一言一行诠释了共产党员的先进性。
加强学习，坚定信念
该同志能够积极参加支部组织的各项政治学习，主动接受政治教育，自觉加强思想锻炼。坚持学习党的路线、方针、政策，坚定理想信念，牢固正确的世界观、人生观、价值观，不断加强党性修养，始终保持了共产党员的优秀品质和先进性。除了组织学习外，陆伟惠能在工作中加强与业务相关的技能学习，她主动学习财务、法律等方面的知识充实自己，提高自身职业素养，提高把握业务工作的能力，增强处理问题和协调完成工作任务的能力，使自身工作更适应时代发展的要求。
吃苦耐劳，恪尽职守
陆伟惠同志在工作上任劳任怨。她在橡胶部的工作有一块职责是轮胎供应链项目可行性分析以及项目初期支持。在项目启动前，她都要对项目进行效益测算，需要根据工厂历史成本、费用、营业收入等信息测算未来的现金流。效益测算对项目是否有价值开展具有重要参考作用。因为接触的工厂财务管理不完善，对其提供的一些数据的有效性需要反复认证，一般对于一个项目的调研加上路程只有3-4天的时间，时间紧，任务重，陆伟惠经常白天在工厂对相关人员交流获取信息，晚上回酒店加班加点进行数据处理，她测算的效益表跟项目实际运行产生的效益差异很小。
目前化工有两个轮胎供应链项目，在项目进驻初期，陆伟惠都会去工厂提供支持。项目初期，工作量特别大，产品规格的梳理，信息系统和手工台账的对接、期初库存的盘点与价值评估等等。特别是豪克项目，因为是公司的第一个轮胎供应链项目，没有经验可参考，需要恶补各项轮胎方面的知识，她一有空隙就找工厂员工学习，然后向大家分享。项目团队中就她一位女生，每天早出晚归，没有双休，没有节假日的高强度工作压力并没有让她知难而退，她跟其他同事一起，连续工作一个多月。
以身作则，团结同事
陆伟惠同志生活朴素，平易近人，是部门办公室贴心的好同事。当同事在工作上出现了失误，灰心沮丧的时候，她总是能及时发现，不厌其烦的开导；当同事在业务上有不明白的时候，她总是能谆谆诱导，不厌其烦地讲解，直到对方弄懂为止。无论是在工作还是在生活中，只要谁有什么困难需要帮忙，该同志都会毫不犹豫、尽可能地帮忙。该同志的表现得到同事们的一致认可。
在平凡的工作岗位上，陆伟理同志始终兢兢业业，乐于奉献，履职尽责，恪尽职守，充分发挥了党员干部的先锋模范作用，展现了新时期的党员风采。
优秀共产党员：刘俊豪
刘俊豪，男，籍贯浙江金华，1990年11月出生，2011年加入中国共产党，在校期间曾任学生会干部，现在是浙江物产化工集团有限公司粮化部的一名业务员。刚参加工作2个月，他就被外派至旺禾项目，在外派的四年时间里，他恪尽职守、辛勤工作，出色完成了公司所布置的各项任务。
艰苦奋斗，扎根一线
雷锋同志曾说过“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”，共产党员就应该像钉子一样，组织把你安排在任何岗位上都必须永不生锈，闪闪发光。在远离城市喧嚣的粮库内，他和工人们一起吃一起住。面对陌生的环境，他从收粮、验质、烘干、仓储、物流等基本环节学起，一步一个脚印，扎扎实实，不到一年的时间，他就成为了一名可独当一面的“玉米专家”。他待人真诚热情，很快就和当地的工人和同行打成一片，项目遇到问题时，他身先士卒，带头解决。有一次，暴雨突袭，存放玉米的仓库顶棚被肆虐的狂风撕裂了一个口子，刘俊豪和工人一起爬上10米高的粮堆，用苫布封住漏雨的口子，保护了库内玉米的安全。
2016年，在农业供给侧改革推动下，国家取消了执行8年的临时收储政策，调整为“市场化收购+补贴”的方式。没有了国家政策托市，玉米贸易步入下行周期，中间利润不断被压缩，旺禾项目组顶住市场压力，坚决执行交易策略，由于行情瞬息万变，项目组经常加班商讨应对策略及采销方案，经过稳步经营，终于渡过最困难的时期。
谋求双赢，推进转型
2018年，为贯彻落实张飚董事长在粮化部调研会议中提出的“做稳、做强、做久”的方针及部门责任人谷伟经理提出 “安全、简单、高效”的六字方针。旺禾项目转型模式成为集装箱玉米供应链，项目组在各部门的鼎立支持下，根据旺禾的实际情况，结合部门玉米供应链的经营经验，提出了切实可行的转型方案，把握核心风险点，实现了旺禾项目的平稳过渡，旺禾项目在转型后实现了近800万的盈利。
深入学习，深耕产业链
2019年，玉米政策端处于玉米去库存的尾声，玉米贸易量萎缩，加上需求端受非洲猪瘟和环保整治的影响，销售不振，拓展下游通道迫在眉睫。玉米深加工行业每年消耗玉米近7000万吨，占玉米消耗量的三分之一，淀粉更是深加工行业消费玉米占比最高的产品，根据部门需求，刘俊豪多次奔赴山东、黑龙江等地调研淀粉厂，在公司各部门的支持下，终于打开了销售局面，形成养殖、饲料、加工销售全覆盖，为玉米产业链延伸打下了基础。
党的十九大指出牢牢把握大团结大联合的主题，坚持一致性和多样性统一，找到最大公约数，画出最大同心圆。各级党组织要认真落实新时代党的建设总要求，探索构建保持党员先进性的长效机制，实现“党建引领、业务互助、优势互补”，引导党员不忘初心，牢记使命。化工党委和第一党支部坚持贯彻党中央要求，以高效的行动力回馈上级单位。
作为凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不鹜于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可就。”这是李大钊同志的格言，也是粮化部的工作守则。作为一名共产党员，刘俊豪在思想上树立高度的职责感与奋斗目标，时时刻刻以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、爱岗敬业和遵纪守法等方面发挥着共产党员的先锋模范作用。透过“两学一做”的学习，结合实际工作，努力提高他自己的理论水平，坚持讲政治、讲正义、讲修养、讲道德、讲廉耻，按照党员的标准严格要求自己，始终持续思想上、行动上的先进性。
