物产化工召开成立10周年总结大会-物产中大化工 
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物产化工召开成立10周年总结大会
发布日期:2016-03-18
3月16日下午,物产化工召开成立10周年总结大会,总结过去10年的发展经验,畅想下一阶段的发展愿景。集团董事长王挺革发来贺信,总裁周冠女,副总裁沈光明、王露宁,物产化工董事、监事、本部全体员工和子公司领导班子成员参加了会议。 王挺革董事长在贺信中,向物产化工成立10周年表示热烈祝贺,并充分肯定了物产化工10年来的发展成绩。他希望物产化工以十周岁为起点,围绕“一体两翼”发展战略和流通4.0要求,充分认识集团提出的“七大不足”和把握“十大风险”,以问题为导向补好短板,以归零的心态迈开新步伐,打造持续的竞争优势,创造新业绩,成就新辉煌,为将物产中大打造成为具有独特竞争优势的上市公司作出新的更大贡献。 周冠女总裁表示,她曾在物产化工组建和成长发展过程中工作了6年,和诸多同事朝夕相处,同甘共苦。物产化工的10年,是超乎预期发展的10年,是经历风雨成长的10年,有成绩、有经验,是财富。但她也强调,物产化工毕竟只有10年,一个企业要基业长青,成为“百年老店”,必须正视目前存在的短板。她希望物产化工做到以下4点:一是志存高远,二次创业。物产化工要围绕“核心业务领先的化工供应链集成服务商”的企业愿景,利用物产中大和物产化工的优势,整合整个化工行业的资源,渗透到供应链前端和后端,成为链主,从而达到“制造社会基因或者思想基因”的企业第三个发展层次。二是强化专业,做精做强。做到有所为,有所不为,坚持专业化经营,坚持流通主业加实业的“1+1”商业模式,精耕细作现有业务板块,补足短板,努力成为细分行业的龙头老大。三是勇于创新,敢为人先。创新是化工的思想基因,实践证明,化工团队是一支创新意识强、不怕失败的团队。物产化工发展到目前200多亿的规模,团队创新能力更强,基础更好,更不能安于现状,要积极开拓新市场,创新商业模式和管理模式。四是以人为本,激发活力。正如杰克韦尔奇说的“数字和目标没有用,只有人才能实现公司的目标”,物产化工要加强机制改革创新,从物质和精神两个层面关怀员工,激发员工的潜能和二次创业的热情,下一个10年争取达到500亿营收规模。 沈光明副总裁高度评价了10年来物产化工在经营规模、业务格局、人才培养上取得了的辉煌成绩。他认为,这是时代推动和员工努力的共同结果。他指出,物产化工的前途是光明的,但道路是曲折的,对此物产化工人要具备3个“怀”。一是“情怀”,要有大企业的情怀,做对社会有价值、有意义的事;二是“胸怀”,要有宽广的胸怀,做事情谋长远谋大局;三是“关怀”,要有细致的关怀,建立共生共赢的价值观,关怀员工、客户和集团。 物产化工董事长庞村从综合实力、业务结构、转型升级、内部管理和党建文化等5个方面,全面地回顾了公司过去十年的发展历程。她指出,10年来,物产化工经受了市场跌宕起伏的洗礼,经历了开疆拓土的磨砺,依旧勇毅笃行,不懈奋斗,取得了长足发展。在综合实力方面,2015年公司销售实物量470万吨,是2005年的33.6倍;营业收入241亿元,是2005年的20.1倍;利润总额8188万元,是2005年的7.9倍;净资产6.58亿元、员工数量700余人,分别是公司成立时的6.6倍和35倍;各级子公司合计14家,参股公司2家,其中一级子公司9家,二级子公司5家。 她回顾过去十年指出:一是业务结构持续优化,“一体两翼”格局成型,经营品种由塑料、聚酯、橡胶等少数几个品种发展到7个业务部门、十多个主要品种,产业格局由单纯的贸易公司成长为贸易为主体、实业和物流为两翼的集团型企业。二是转型升级富有成效,集成服务能力提升,商业模式从“两链一化”发展到“三化三链三结合”,并逐渐形成具有物产化工自身特色的供应链集成服务模式。三是内部管理日益规范,风险防控持续加强,公司的职能体系逐渐建立,风险防控体系日益完善,信息化建设稳步推进,企业发展健康有序。四是党建纪检齐抓共管,群团文化绽放光辉,深入开展党建与党风廉政建设,充分发挥工会和团委桥梁纽带作用,组织各类重大活动,常态性举办文体活动,促进企业文化发展。 庞董总结10年发展经验认为,坚持“三新”“三创”精神是公司快速成长的源泉,坚持稳健经营是公司健康发展的保障,坚持改革转型是公司保持活力的关键。 她要求,为实现基业长青,全体物产化工人要在既有的“三化三链三结合”商业模式基础上,以创新引领企业发展,以问题为导向补好短板,保持经营规模适度增长和利润水平中高速增长,做大做强流通主业,做专做实高端实业,做好做优专业物流,努力打造核心业务领先的化工供应链集成服务商。对此,需要做好以下4个方面:一要打造专业服务子平台,加强PVC电商平台、聚酯供应链服务平台、粮食产业服务平台、油品供应链服务平台等平台建设,推进跨界融合,实现贸易转型;二要聚焦绿色医药,强化合作共建和资本驱动,助推实业升级;三要以改革为支撑,加强经营创新,着重提升产业研究能力和金融盈利能力,力拓发展增量;四要提升管理,通过内控体系建设、人才体系建设、薪酬体系建设等举措优化资源配置,激发发展活力。 物产化工总经理余飞鹏致欢迎辞。他向莅临大会的各位领导、嘉宾和同事表示热烈欢迎和由衷感谢,也期待各位在未来的日子里,继续关注、帮助、支持物产化工创业创新、做大做强。 会议还表彰了物产化工10年发展过程中涌现出的一批先进个人和团队,并举行了“物产化工十年启程”仪式。集团领导、物产化工主要领导和先进员工代表一道向船型冰雕里注酒,共同拉开了物产化工再度启程、二次创业的大幕。