4月21日下午，集团公司周冠女总裁率队到物产化工调研开年以来经营工作情况，听取了解物产化工在贯彻落实集团公司工作年会精神、提质增效和转型升级等方面的举措。集团公司副总裁王露宁、财务资产管理部总经理张炎、流通部副总经理王罡陪同调研。 庞村董事长首先向周冠女总裁一行汇报了物产化工落实集团公司“提质增效年”活动情况。庞董表示，集团公司部署“提质增效年”活动以后，物产化工召开了专题会议，决定成立以董事长为组长、其他领导班子成员为副组长、各部门及子公司责任人为组员的物产化工“提质增效年”活动领导小组，并在领导小组下设立了体制机制、PVC电商、聚酯供应链、粮食产业、医药投资、油品供应链和制度与风控7个专业工作组，协同推进“提质增效年”活动在物产化工的全面深入开展。下一步的重点工作：一是全员发动、积极参与；二是上下联动、整体推进；三是问题导向，补足短板；四是抓住重点，分解责任；五是明确目标，落实举措；六是实现转型，提质增效。 余飞鹏总经理代表经营班子，向周总一行汇报了一季度经营指标完成情况。一季度，尽管受春节假期、原油市场波动、大宗商品价格起伏等多重因素影响，物产化工总体上仍实现了较为稳健的发展，1-3月实现营业收入55.9亿元，同比增长80.3％；销售实物量100万吨，同比增长8.7％；利润总额2025万元，同比微降1.6％；进出口总额1.33亿元，同比增长95.6％。余总还向集团公司领导汇报了各经营单元的指标完成情况和业务现状，介绍了各部门存在的问题和发展方向。 在听取汇报并进一步询问了解详细情况后，周冠女总裁表示，物产化工一季度经营情况总体向好，成绩可喜，下一步要重点做好五方面工作：一是加大转型升级力度，做好顶层设计，大力推进五个子平台建设；二是加大医药板块的兼并重组，打造核心竞争力；三是加大人才培育力度，强化企业文化建设，留住人；四是加大风险处置力度，痛定思痛，加快处置风险事项；五是加大审计监督力度，跟进项目运作，及时监督检查。 王露宁副总裁肯定物产化工定位明确、思路清晰，要求物产化工要大力推进提质增效工作，提升信息化水平，促进企业转型升级。 张炎总经理和王罡副总经理也结合自身职责，对物产化工财务管理、成本控制、人才培育及电商平台建设等提出了意见建议。 公司领导班子成员潘许芳、时贞仑、方真荣、唐宇清、蔡群飞共同参加了调研，并结合自身工作向周冠女总裁一行做了汇报。</div>