8月13日，公司召开2015半年度工作会议，总结上半年工作情况，传达集团公司半年度工作会议精神，并部署公司下半年重点工作。集团公司副总经理沈光明出席会议并讲话。 上半年，公司坚持以质量效益为核心，以打造供应链集成服务平台为方向，大力探索践行模式转型路径，坚持做强贸易、做专实业、做大物流，在严峻复杂的经济形势下，有效规避了风险，实现了稳健发展。经营指标上，销售实物量201万吨，完成全年目标的54.7％，同比增长3.1％；营业收入89亿元，完成预算的40.5％，同比下跌13.1％；进出口总额、利润总额、净资产收益率等指标则顺利达成。 沈光明副总经理在讲话中，肯定这次会议准备充分、认识深刻、部署到位，并结合人民币中间价调整机制变化、浙江港口经济布局、天津港特大爆炸事故等近期热点事件，分析了公司发展面临的形势、挑战和机遇，同时也指出了公司发展中存在的突出问题：一是转型升级进程不够快，思想上的紧迫性危机感不够强，转型的理念和配套机制存在不足；二是风险事项和隐患还不少，在供应链项目管理、流程设计和制度执行等方面还需进一步加强；三是团队的能力素质还跟不上发展要求，对项目和业务总体筹划能力不足。针对问题和下半年重点工作，他强调：一是要高度重视预算进度完成情况，分解落实任务并督促进度，探索打造外贸综合服务平台，确保完成年初预算目标；二是高度重视企业转型升级，以平台化运营的产业生态系统为方向，重点围绕化工品电子商务、块状经济产业集群、医药产业、港储业务和粮食产业，打造集成服务平台；三是以高度的责任感确保药厂、储罐、码头等不出事故，以严谨的流程、完善的制度和高效的执行力规避企业经营风险。 庞村董事长在会上传达了集团公司半年度工作会议特别是王挺革董事长、周冠女总经理的讲话精神，并对贯彻落实集团公司会议精神、努力完成全年工作任务提出了要求：一是千方百计、想方设法完成年初下达的预算指标，对照指标找差距，制订出切实有效措施，确保完成年度目标任务；二是积极开发大客户大项目，探索通过结盟的方式，为客户提供原料供应、物流路线优化、金融增值等专业服务；三是大力发展医药板块，加大医药产业板块投入，强化医药器械供应链金融的服务，加快完成宏元、宏业股权调整和新产品的生产销售；四是加强风险管控，梳理业务、预付、赊销、库存，特别要从资金流向、操作流程排查风险，查漏补缺，完善制度；五是加强人力资源管理，加快推进员工胜任力素质模型，积极引进公司发展需要的经营、管理、实业等人才，铲除那些与公司企业文化不相符合的“夹心层”；六是要解放思想、创业创新，把“流通4.0”坚持到底，要炼内功、转观念、创思路，促进“物产通”电商平台的宣传推广和其他产品的上线运营。 余飞鹏总经理对上半年经营工作情况进行了全面总结：一是力推电商平台上线，落实“流通4.0”；二是力推集成服务创新，落实模式转型；三是力推产业结构优化，落实转型升级；四是力推内控体系建设，落实风险管控；五是力推组织结构调整，落实增值服务。对于当前存在的问题，他指出：一是部分指标进度与预算差距较大，二是模式转型的方法和套路不多，三是员工开拓创新能力和工作主动性有待提升，四是企业治理还有提升空间。对于下半年重点工作，余飞鹏总经理部署要求：第一，以完成年度预算为目标，开拓新市场，实现新发展，要大力加强市场开拓尤其是终端市场的开拓，大力开发国外市场和资源，大力搭建创业创新平台；第二，以促进转型升级为方向，培育新业务，探索新模式，大力推进医疗器械供应链金融服务、“物产通”PVC电商平台作用和各经营单元转型增效；第三，以“一体两翼”为导向，谋划新路径，激发新活力，制订医药板块的战略规划，认真谋划医药板块的发展方向，要进一步激活物流板块的发展动力；第四，以制度流程为抓手，建立高标准，控制高风险，要对接集团公司整体上市，落实全过程风险管控，加强风险事项跟踪处理；第五，以实行全员“增值服务”为重点，追求高质量，创造高效率，不断提升财务资金管理、信息化管理和人才队伍建设。 会议由时贞仑副书记主持，公司董事、监事及本部全体员工、子公司领导班子成员参加会议，宏元药业、宏业化工、宁波公司和物产港储分别在会上作了交流发言。