4月23日，集团公司党委副书记宋宏炯到宁波公司调研指导工作，了解宁波公司的业务形态、商业模式，并对宁波公司下一步发展提出了指导意见。物产化工董事长、党委书记庞村，党委副书记、纪委书记时贞仑陪同调研。 庞村董事长首先向宋宏炯副书记一行介绍了宁波公司的成长历程、商业模式、经营产品及发展业绩，肯定了宁波公司物产文化认同好、商业模式创新好、稳健经营发展好、培养团队面貌好、集团战略落实好。 宁波公司总经理周剑凌详细介绍了宁波公司的发展定位、经营理念和业务模式。他介绍说，宁波公司定位为做全球500强化工企业的分销商和服务商,及全球500强化工企业与广大中小下游化工企业之间的桥梁；经营理念是坚持和有实力的企业合作,复制成功的经验和模式；业务模式则为供应链集成服务、产业链价值延伸和产业银行+公共服务平台。他以油漆涂料行业为例,介绍了宁波公司通过新的业务模式来整合该行业的上下游资源,发挥大物流系统和规模优势,降低物流成本和采购成本,与客户分享利润, 并通过收集信息和技术开发寻找新商机的过程，目前已成为华南地区油漆涂料行业最大的化工原料供应商。 针对下一步工作，结合集团公司打造流通4.0的有关要求，周剑凌总经理表示：一是做好细分市场供应链；二是在供应链基础上大力发展产业链；三是在浙江物产集团引导下,整合资源,创建大物流生态系统；四是组建企业群联盟,如台湾石化业整合、DOP生态圈、化工产业园和银行业合作等；五是产业圈和物流系统成型后切入电商平台,配送到产业园，并提供各种金融支持。 在听完汇报后，宋宏炯副书记充分肯定了宁波公司的业务模式和取得的成绩，认为宁波公司在产业链延伸方面有很好的经验，值得推广，并评价宁波公司具有“四新”特点：一是公司新，成立不足4年；二是面貌新，员工精神状态好；三是发展新，业务不断开拓前进；四是模式新，能有效规避风险。针对宁波公司的业务特点，他提出：一是积极参与“三桶油”的采购体系；二是将物流做成闭环，降低物流成本；三是借鉴阿里巴巴的经验，建立生产资料的生态圈；四是在金融方面要创新，降低金融成本，提高金融收益；五是管理上要规范、完善，实行制度化管理。他要求宁波公司在稳健发展的同时，要力争做久、做强和做好，今后重点推进以下五项工作：一是“流通4.0”模式的探索与实践，要拓展“互联网+贸易”模式；二是协同上多做文章，包括物产集团内部的协同和外部的协同；三是金融创新，降低融资成本；四是提高员工的素质和能力，留住优秀员工；五是借鉴油品业务上的做法，在供应链和产业链上寻找新的增长点。 浙江石油化工交易中心有关领导参与了调研。 （宁波公司 黎柏军）