物产化工召开2019年四季度经营形势分析会-物产中大化工
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物产化工召开2019年四季度经营形势分析会
发布日期:2019-11-07

       11月4日,物产化工召开2019年四季度经营形势分析会,总结前三季度经营工作,分析当前经营形势,部署下一阶段重点工作,动员公司上下振奋精神、坚定信心,确保完成全年预算目标任务。会议由党委副书记、副董事长、总经理余飞鹏主持。公司领导及各部门、各成员公司负责人、业务骨干等70余人参加会议。

       党委书记、董事长张飚在会上作了题为《迎接产能过剩新周期的挑战》的主题讲话。张董分享了他对产业周期性和景气度的理解和思考,并结合公司从事行业的周期阶段分析了对应策略。他认为,任何的企业、产业、产品都有周期和轮回,从产业供需资源的角度来看,产业周期性从成长到繁荣又到衰退的轮回。他表示,为提升经营的格局和境界,必须正视市场规模大,企业格局小;注重当下行情,轻视产业周期;距离市场近,距离客户远等问题。要秉承“守正笃实,久久为功”的理念,走在周期的前面,把握产业趋势,顺势而为;选择确定性的复利,才是持续高质量发展的根本,做长做久;看清天下大势,把握伟大时代,砥砺前行,不喜不悲。

       余飞鹏总经理针对下一阶段经营工作,提出五个方面的具体部署:一是要收好官,谋好局。在业务布局的统筹安排上坚持积极有为,科学谋划好明年工作任务。二是要善总结,知不足。认真总结今年工作成绩和经验,深入分析存在的问题和不足,补齐短板,夯实基础。三是要明方向,强谋划。从自身产业发展的角度出发,理清思路,把准大势,定准方位,精准发力。四是要判形势,防风险。科学研判市场形势,提升公司内部控制及风险化解能力;五是要建体系,促发展。不断构建完善内外部体系,组织创新跟上模式创新的步伐。

       其他公司领导围绕分管工作,从团队建设、数字化转型、行业趋势、风险管控等方面进行了部署安排。

       会上,各业务部门、各成员公司汇报了前一阶段经营情况及下一步工作计划,财务管理部就2019年财务决算和2020年全面预算工作进行了布置。