2016年是国家“十三五”规划的开局之年，也是物产化工创立发展第二个十年的开局之年。迈入新阶段、面对新常态，为进一步明晰自身的环境和形势，明确未来的目标和任务，并确定实现目标的路径和举措，根据集团公司“十三五”战略规划纲要及有关要求，在公司董事长庞村的直接主导下，物产化工“十三五”战略规划编制工作正式启动，并先后接待了浙江众成企业管理咨询有限公司、华彩咨询集团、泛太平洋集团高层率领的战略规划咨询团队，就公司十三五战略规划编制工作进行交流座谈。 “十三五”期间，集团公司定位于成为具有国际竞争力的产业生态组织者，目标是推进“流通4.0”落地实施，促进“一体两翼”协同发展，成为行业标杆和龙头企业，立足世界500强；要求物产化工强化“一体两翼”战略引领，以化工贸易为主业，通过“三化三链四结合”，推进“流通4.0”落地，打造“核心业务领先的化工供应链集成服务商”。物产化工给自己设定的目标是到2020年，要实现营业收入400亿元以上，利润总额达2亿元，分别是2015年的1.66倍和2.74倍。要实现这样的宏伟目标，物产化工必须进行全面深入的研究、科学合理的规划并制订切实可行的举措。为使战略规划更加科学有效，物产化工邀请了国内三家知名的咨询公司到公司进行访谈，并优选其中一家作为最终的战略规划合作方。 8月中旬，泛太平洋集团董事长刘持金率领三位高管人员到访物产化工，介绍了泛太平洋集团在编制企业战略规划方面的成功案例，咨询了解物产化工在业务战略及职能战略方面的想法，并就物产化工未来的战略规划给予了意见建议。8月底，泛太平洋集团副总裁许卉茜带队来公司正式提交了战略规划建议书，对后续战略规划方案进行了介绍，并就战略规划编制作了进一步沟通。 8月下旬，浙江众成企业管理咨询有限公司董事长、浙江大学管理学院教授邢以群率队到公司交流访问，介绍了众成咨询的基本情况、对物产化工战略规划的理解以及战略规划的工作步骤、基本方法和计划安排。 8月底，华彩咨询集团副总裁周傅峰到公司拜访，介绍了华彩咨询的基本情况特别是在战略规划编制方面的综合实力和成功案例，分析了战略规划的背景特别是企业本身、外部环境、行业趋势及标杆企业，解读了物产化工战略规划的核心思路，并就战略规划项目的工作内容、实施步骤、工作成果和操作过程等进行了交流。 公司董事长庞村等领导班子成员与到访的三家公司领导进行了深入座谈交流，介绍了物产化工的基本情况、初步战略设想及愿景目标，并针对各家公司提出的战略规划建议进行了进一步的咨询了解。 “十三五”战略规划工作是一个庞大的、复杂的系统工程，规划的好坏将直接决定着企业未来发展的成败，对于正处于转型关键期的物产化工来说至关重要。下一步，物产化工将结合各家咨询公司的战略规划建议书，综合考虑团队实力、行业经验、战略执行、项目报价等因素，遴选一家咨询公司进行合作，推进战略规划编制工作有序进行。